TUJUAN DAN KRITERIA ANALISIS PROYEK

KRITERIA ANALISIS PROYEK

Kriteria didasarkan pada NILAI SEKARANG

 ( Present Value). Padahal suatu proyek, hasilnya dapat dilihat dan dinikmati setelah umur proyek selesai.

Kenapa harus dengan Nilai Sekarang ?

Bagaimana caranya?

ANALISIS  PRIVAT  DAN ANALISIS  SOSIAL  EKONOMI

Privat : individu/ pengusaha

 Benefit adalah apa yang diperoleh           individu/badan swasta yang menanamkan           modal

Sosial ekonomi : pemerintah/masyarakat secara               keseluruhan

 Benefit adalah seluruh benefit yang terjadi         dalam masyarakat sebagai hasil dari proyek

PERBEDAAN ANALISIS

                Privat : menggunakan harga pasar, tanpa memperhatikan kondisi perekonomian dan masyarakat

                Sosial ekonomi : menggunakan shadow prices/ accounting prices, merupakan harga yang disesuaikan sedemikian rupa untuk menggambarkan nilai ekonomi yang sebenarnya.

Investasi di sini  adalah pada saat permulaan proyek.

Privat : merupakan biaya yang dibiayai dengan modal saham sendiri. Bagian investasi yang dibiayai dari pinjaman tidak dianggap sebagai pengeluaran

Sosial ekonomi : seluruh biaya investasi diabaikan untuk menghindari perhitungan ganda. Bagian investasi yang dibiayai dari pinjaman tidak dapat dialihkan untuk keperluan proyek yang lain

Privat : Bunga merupakan biaya proyek

Sosial ekonomi : bunga dianggap sebagai bagian dari benefit ekonomI

KEGIATAN DAN PROGRAM

Kegiatan dan program dalam suatu proyek tergantung

pada bidang yang ditangani. Akan dibahas untuk  2

kasus, yaitu :

1. Jasa konstruksi /fisik, meliputi tahapan kegiatan :

I. PRA-LELANG
1. Pemasaran/ sosialisasi
2. Penentuan keikut sertaan Prakualifikasi
3. Pengambilan Dokumen Prakualifikasi
4. Proses Pembuatan Dokumen Prakualifikasi.
5. Undangan Lelang/ Tender
6. Penentuan Keikutsertaan Lelang /Tender

II. PROSES LELANG
1. Pengambilan Dokumen Lelang
2. Pembentukan Team Pelaksana Lelang
3. Membaca & Mempelajari Dokumen Lelang
4. Aanwijzing Kantor dan Lapangan
5. Pelajari lebih mendalam Dokumen lelang
6. Survey Lapangan
7. Perhitungan Volume
8. Metode Kerja
9. Sub Kontraktor
10. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
11. Pembuatan Pra Rencana Mutu Proyek
12. Plafond Harga Penawaran
13. Proses Komputer RAB, scheduling, resources plan, CM, analisa harga
14. Jaminan Bank, Referensi Bank dan Syarat-Syarat Administrasi.
15. Memperhitungkan ke-mampuan Lawan
16. Perhitungan Mark Up
17. Pengecekan dan Pemasukan Penawaran
18. Laporan hasil Lelang/ Tender
19. Data-data tetap

III. PASCA LELANG
1. Laporan Hasil Evaluasi Lelang
2. Klarifikasi & Negoisasi
3. Penunjukkan Pemenang

•          Surat Penunjukkan Pemenang

•          Surat Perintah Kerja/ SPK

•          Persiapan Pembuatan Kontrak

•          Peninjauan Proses Pembuatan Kontrak

•          4. Pembuatan Kontrak

IV. PRA PELAKSANAAN (Perencanaan)
1. Penyerahan Dokumen Lelang (Buku Merah)
2. Pembentukan Team Buku Biru
Tugas Team Buku Biru :

•          Survey Lapangan

•          Survey Laboratorium

•          Pengecekan Volume

•          Penyusunan Metode kerja

•          Perhitungan Harga Satuan Item Pekerjaan yang sudah mencakup K3 (Keselamatan & Kese-hatan Kerja)

•          Evaluasi Sub Kontraktor/Vendor

•          Proses Komputer

•          Penyusunan Buku Biru

                3. Penyusunan Rencana Mutu Proyek (PQP)
4. Penyusunan RK3P (Rencana Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
5. Engineering (design)
6. Proses Produksi (Fabrikasi)

V. PELAKSANAAN
I. Tingkat Proyek
1. Pembentukan Organisasi Proyek & Penempatan SDM
2. Program Kerja Mingguan/Bulanan (Detail)
3. Proses Kegiatan Phisik di Lapangan
4. Proses Kegiatan Pengadaan & Penggunaan Peralatan
5. Proses Kegiatan Pengadaan & Penggunaan Tenaga Kerja
6. Proses Kegiatan Pengadaan & Penggunaan Material
7. Proses Kegiatan Pengadaan & Penggunaan Keuangan
8. Proses Kegiatan Pengadaan & Penggunaan Sub Kontraktor/Vendor
9. Proses Kegiatan Administrasi dengan Pihak Bouwheer (Client) dan Konsultan Pengawas/ Perencana
10. Proses Kegiatan Pelaksa naan K3 (Keselamatan & Kesehatan Kerja)
II. Tingkat Cabang
Mobilisasi/Pengadaan Resources

VI. PENGENDALIAN
1. Waktu Pengendalian
2. Hal-hal yang perlu di kendalikan adalah :

•          Waktu Pelaksanaan (Phisik)

•          Alokasi Sumber Daya (Tenaga, Alat, Bahan, Dana)

•          Metode kerja

•          Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3)

•          Sub-Kontraktor

•          Biaya Pelaksanaan & Termiyn

•          Mutu Pekerjaan

•          Manajemen

                3. Tingkat Pengendalian
4. Revisi Piranti Pengendalian (Buku Biru)
5. Adendum Kontrak

VII. PENDATAAN
1. Evaluasi Proyek atas :

•          Buku Biru

•          Project Quality Plan / PQP

•          Pelaksanaan Biaya, Mutu, Waktu

•          Pelaksanaan K3

                2. Pengarsipan Dokumen

2. Pengembangan Agrowisata

Kegiatan ini meliputi :

1. Produk apa saja yang akan dikembangkan ( sesuai potensi alam, pasar, kapasitas masyarakat dan ketersediaan sumber daya lainnya misalnya budget dan expertise (keahlian)?

2. Siapa anggota masyarakat yang akan terlibat langsung dalam kegiatan ? Keahlian apa yang harus mereka miliki? Berapa lama mereka harus dilatih? Bagaimana mereka harus dilatih?

3. Instansi/Dinas dan pihak mana saja yang terlibat dan apa saja tugas dan tanggung jawab masing-masing ?

4. Berapa lama waktu yang diperlukan untuk pengembangan ?

5. Berapa besar dana yang diperlukan untuk setiap kegiatan pengembangan dan asal sumber dana ?

6. Infrastruktur dan sarana apa saja yang diperlukan?

7. Bagaimana cara memasarkan  ?

8. Aspek lingkungan apa saja yang perlu diperhatikan dalam pengembangan  sehingga tidak  menambah kerusakan lingkungan ?

SASARAN PROYEK

KLASIFIKASI PROYEK

Aspek dalam Evaluasi Proyek